1.增设机构，拓展职能

为了更好地服务于地方经济发展，提高社会影响力，我院根据实际需要增设了内部机构。一是设立计量科研部，确立了“面向检测、服务检测”的科研工作方针，根据计量检定/校准的实际需求开展科研项目。二是设立综合测试部，整合通用专业技术项目，提升了为中小企业服务的能力。三是设立工程计量部，以信息化管理系统为支撑，开拓工程计量领域。四是设立能源计量部，以能源计量器具配备为切入点，建立4个能源公共服务平台，开展节能量检测、能量平衡测试、节能量审核评估等。五是成立东莞分院，整合东莞地区计量资源，在一定程度上解决了市场空间不足的问题。

2.深化改革，完善制度

完成了成本核算制度、分配制度和人事制度等3项制度改革。一是将所有检测办公开支及人员设备成本列入成本核算范围。二是实行编外人员与编内人员统一效益酬金机制，按劳取酬，效益优先，兼顾公平，实行同工同酬。三是开展技术职务竞聘和中层干部竞争上岗活动，拓宽选人用人渠道，打破技术职务终身制。四是实行合同制干部和合同制职工用人机制。通过“双十佳”评选，使合同制职工有机会转为合同制干部，合同制干部有机会进编，建立合同制人员上升渠道。五是实行职能部门工作绩效考核，奖勤罚懒，解决干多干少一个样、干好干坏一个样的弊病。随着改革的不断深入，我院技术实力明显提升，科研成效显著，为经济社会服务的能力快速增强，实现了改革的平稳过渡。

3.提炼理念，文化治院

文化的影响力是最持久的。2004年，我院在认真分析内外部形势的基础上，结合未来事业发展需要，提出了抢占技术制高点、提升社会地位、实现科学发展的思路，并相应提出了“团队、创新、精确”这一核心价值观，并将这一价值观贯穿于管理、业务、科研、改革和队伍建设等各方面。在院内组织开展争创文明科室和争当服务之星活动，开展年度先进集体和先进个人、十佳合同制干部和十佳合同制职工等创先争优活动；开展了丰富多彩的文体活动，陶冶干部职工情操，先后成立了篮球、羽毛球、乒乓球俱乐部和舞蹈社、登山队等，举办丰富多彩的文体活动，进一步提升团队的凝聚力。通过加强精神文明建设，进一步增强了干部职工的荣誉感与自豪感，在全院范围内形成比、学、赶、帮、超的文化氛围，逐步使干部职工实现自我管理、自我教育、自我约束、自我提高，形成了一种良好的团队文化。