企业各级领导、管理人员、各职能部门人员以及各类安全生产或研发人员，其安全职责的目标是杏达标，或不负责任造成的后果应该承担什么责任，可以在安全生产责任制中体现出来，但是大多需要另立SOP，进行细化和量化，以作为安全生产责任制的属下细则制度。

安全奖惩管理与安全绩效管理是安全生产激励机制中的重要部分，可以通过安全生产的日常监督检查和年终总结评比，使安全生产责任制得以真正地实施和落实。

一、安全奖惩管理

安全奖惩制度是安全管理中的常规手段，也是行之有效的管理办法。奖与惩均是激励机制：奖励是正激励，目的是鼓励企业和从业人员安全生产的积极性，产生正面影响；惩罚是负激励，片的是制止企业从业人员在安全生产中的过失行为，强化企业领导和从业人员的安全生产意识，同时也是安全教育的一种方式。二者的手段不同，但相辅相成、目的一致。

实行安全奖惩管理，可以制订《EHS管理奖惩条例》，按照国家和地方政府的相应法律法规，针对企业的实际情况，进行精心梳理，全方位考虑；可以细化甚至定量到人的相关不安全行为，对产生安全绩效的建议和行为，以及违反该《EHS管理奖惩条例》的各种行为进行奖与惩，保证企业的安全生产在管理体系上得到落实。

二、安全绩效管理

安全绩效管理一般通过年度岗位安全责任目标管理制度进行年度量化来实现。量化指标一般包括：①违章次数。通过各种专项检查的累积数，对个人、班组、部门等进行加权量化；②处罚次数。根据工作岗位性质，对个人、班组、部门等进行加权量化；③伤害损失工作日比率。根据工作岗位性质，对个人、班组、部门等进行加权量化：④安全责任事故起数。根据工作岗位性质，对个人、班组、部门等进行加权量化。

量化结果就是个人、班组、部门的安全绩效，这种安全绩效会对个人、班组和部门的年终奖、个人晋升或降级产生直接的影响。

安全奖惩管理与安全绩效管理是实施和落实安全生产责任制的有力保证。

相关链接：安全生产责任制（二）

文章来源：《有机合成安全学》

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