“当前，随着国际原油价格持续下滑，石油石化产业和市场格局正发生新的变化。受低油价影响，中国石油生产经营形势异常严峻，作为炼化企业，虽然表面上相对油气生产企业来说没有受到直接冲击，反而有了资源低成本的有利因素，但从深层次和长远看，低油价下炼化产能过剩、市场竞争加剧、产品价格下滑等趋势会愈演愈烈，市场之手、供给侧改革及民营资本准入共同作用，必将使炼化行业迎来新一轮的洗牌。”两会期间，来自石油战线的全国人大代表朱景利对记者说道。

作为中国石油辽阳分公司总经理、党委副书记、辽阳石油化纤公司经理，朱景利代表告诉记者，要扭转石化行业的不利局面，一是优化生产营销，提高生产创效水平。辽阳石化近几年注重发挥资源和炼化一体化的优势，坚持多汽精柴、宜烯则烯、宜芳则芳的原则，优化产品结构，增产高效产品，2015年生产京Ⅴ、国Ⅴ、国Ⅳ汽柴油168万吨、-35#柴油39.8万吨、环氧乙烷17.3万吨、聚乙烯3.7万吨，在市场低迷的形势下，实现利税23.29亿元。

二是推进精细化管理，向管理要效益。近几年，辽阳石化在坚持开展强化基础管理、提升执行力工作的同时，积极开展全员管理挖潜，2014年实施了26个公司级挖潜增效项目，增效3.4亿元；在此基础上，2015年实施了45项公司级挖潜增效项目，累计增效3.5亿元。强化生产运行管理，公司炼油化工关键技术指标始终保持高水平，炼油综合能耗、原油加工损失率、综合损失率等3项指标列2015年列炼化板块第一。通过实施生产用车集中管理，在运车辆由597台压减为332台，年节约费用近2000万元。

三是推进技术创新，以科技进步促效益提升。辽阳石化近几年在这方面尝到了甜头，通过实施汽油质量提升攻关，在国内率先生产出京Ⅳ、京Ⅴ柴油；实施环氧乙烷增产改造项目，投产以来累计创效2.28亿元；对丙烯装车排放气回收改造，年创效近3000万元。

四是优化结构，增强可持续发展能力。第一是加法减法并举优化产业结构。辽阳石化近几年已经关停处置了聚丙烯、烷基铝等16套装置，同时启动了俄罗斯原油加工优化增效改造。二是优化管理结构，提高管理的效率。近两年辽阳石化减少了6个处级建制和41个科级建制，集约化管理进一步加强。三是优化人员结构，重点是压缩员工总量，降低人工成本；同时，通过岗位系统化操作和转岗分流，盘活内部人力资源。最近几年，辽阳石化已经对1700多名员工实施了转岗，保证了装置人员的补充。